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明晰管控责权,夯实管理基础 ——和达集团管理优化咨询项目启动会隆重召开

       6月1日上午9点,和达集团以“明晰管控责权,夯实管理基础”为主题的管理优化咨询项目启动会在集团二楼多功能厅召开,集团董事长、中高层管理人员及正略钧策咨询团队共200余人参加了启动会。
       因势变革,科学规范,为适应集团战略发展,打造集团更加科学、规范、高效、灵活的组织管理模式,提升内部管理水平,助力集团打造核心竞争优势和品牌影响力,更好的适应瞬息万变、日益激烈的市场竞争环境,为和达的拓步发展注入强劲动力,和达集团引入业内27年专业经验的正略钧策咨询公司,为集团开展管理优化咨询项目。本次项目启动会将开启和达集团管理提升新篇章。

       在本次咨询项目中,正略钧策咨询团队将通过深入的调研、专业的思路、科学的工具与方法,通过管理优化、机构调整、技术革新等措施,来激发和达组织内部发展新动力,来帮助我们完善管理体系、明晰责权范围、梳理制度流程、规范薪酬绩效,为我们建立更加科学、规范、完善的管理体系,增强集团抵御风险的能力,推动集团稳步实现可持续发展的战略部署。


(集团董事长致辞)
       集团董事长在会上讲话,他回顾了和达过往的发展和取得的成绩,并用“新时代提出新规划、新规划要求新变革”来强调我们当下所面临的市场环境及开展此次管理优化咨询项目的必要性和重要性,他在会上对全体人员提出要求:要求和达集团全员要提高认识、积极配合,转变思维方式,认真理解本次项目的内容和意义,积极与咨询团队加强沟通,并进行知识迁移,以培养一批内部人才队伍保证集团的长远发展。董事长强调,希望正略钧策咨询团队能够实事求是的制定出针对和达的解决方案,希望双方共同努力,保证项目按照预期目标圆满完成。

       现代管理学之父彼得•德鲁克说过:没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。和达集团在面对变革、迎接挑战的同时,坚持“因势变革,科学规范”的管理理念,积极行动,更通过引进专业的思维模式、工具和方法,来夯实管理基础,激发集团新动力,推动集团新发展,著写发展新篇章,为城市建设和美好城市生活开启和达新时代。